在這幾年，我國(guó)國(guó)內(nèi)的鞋底機(jī)行業(yè)同時(shí)受到疫情和市場(chǎng)人工工資和原材料成本不斷上升，導(dǎo)致許多國(guó)內(nèi)不少制鞋企外貿(mào)交易量不斷下降。
鞋底機(jī)產(chǎn)品是制鞋業(yè)的主要配套產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)銷售直接受制鞋行業(yè)市場(chǎng)的影響，而且鞋底機(jī)企業(yè)的顧客，都是非常有針對(duì)性，只有制鞋業(yè)企業(yè)才會(huì)有需求
為擺脫這一困境，很多中小型鞋材企業(yè)選擇將工廠遷到東南亞，利用那里廉價(jià)的人工成本，繼續(xù)維持自身的利潤(rùn)。
而隨著這些制鞋企的外遷，作為配套產(chǎn)業(yè)的鞋底機(jī)制造業(yè)，也將訂單帶到了國(guó)外，不少鞋底機(jī)企業(yè)，特別是東莞地區(qū)的鞋機(jī)企業(yè)，其外銷的訂單增多，內(nèi)銷的訂單反而縮水了。
但是受到成本的不斷上漲，讓本來(lái)利潤(rùn)空間就不大鞋底機(jī)企業(yè)走向了“訂單越多，利潤(rùn)越低”的惡性環(huán)境中，但是只要我們鞋底機(jī)企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)以及企業(yè)的單點(diǎn)盈利能力，企業(yè)的鞋機(jī)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以客戶為中心才能走得更遠(yuǎn)，更久。
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